侯克鹏
深圳市家具行业协会执行会长
深圳市时尚创意产业联盟主席
深圳市政协委员、市工商联副主席
6月7日，作为中国家居业龙头企业的敏华控股遭到沽空机构浑水做空，股价出现大幅跳水，随后大V、券商分析师、智通财经等多方纷纷声援敏华。
6月9日，敏华控股早盘猛涨26%，截止昨日，敏华控股收盘价6.740，基本回到浑水做空前的股价，敏华控股用回购股份向投资人和市场表达信心。
6月13日敏华控股股价持续上涨
后续时态如何发展？敏华控股是否是一家问题公司？期间，很多人向我询问，征求我的态度。
首先，一家完全没有背景却成长为行业龙头与民族品牌的民营企业，一家从2006年到2017年累积捐献善款达近1亿元的企业，一个在员工培训和人才扶持投入超千万并创造过万就业的企业，一家从选材到工艺、质检、服务追求完美的企业，一家自主斥资近1.5亿元建设太阳能光伏发电项目做绿色生态工业园的企业，一家25年来持续增长市场估值超过300亿元的企业……何以被冠以“造假”之名，浑水到底是在打假，还是打脸中国制造？
其次，我并不想评价浑水的对与错，很多机构对浑水的做空行为进行了有力的反驳。但就此事，对于敏华控股，对于中国家具，对于中国制造，我有三点看法。
一、什么样的企业能赢得尊重？
我们常说，“做事先做人”，只有赢得别人的尊重，才能赢得市场和未来。敏华控股，从1992年成立至今已经25年历史，对于家具行业而言殊不容易，而敏华控股25年来保持对行业的持续引领，更加赢得了消费者、市场和社会的尊重。
1、将品质做到极致。
品质，不是通过国家标准，而满足消费者对质量的苛刻需求。敏华坚持选用世界500强企业绿色环保的原材料和采用先进的生产工艺，从意大利、德国、日本等国引进多组世界先进生产设备，全力打造行业创新的“绿色流水线”，大胆采用新技术、新材料和新工艺，持续完善数字化的流程管理和质检体系，并以200多名设计师的智慧、100多道生产流程、10000多名工人的精湛技艺、20多个国家、行业标准规范、25载品牌积淀，铸就敏华的国际一流品质。
2、将创新做到极致。
持续的创新能力决定企业的核心竞争力。提到敏华控股，不得不提旗下三大品牌之一的CHEERS芝华仕，这一牢牢占据国内国际功能休闲沙发龙头地位的品牌，从2013年推出科技布功能沙发到2015年推出办公&休闲双用椅、智能升降椅等针对细分市场的功能单椅，再到如今的芝华仕5星床垫，自主研发推出太空合金网、火山绵、冰雪绵三大先进科技睡眠材质及国内站立式睡眠测试仪——iScan，在丰富和提升敏华智能家居的同时，企业获得的外观及技术专利认证已超过200项。敏华汇聚了二百多名欧美设计师和国内的研发人才，组成了一支经验丰富的产品设计、研发团队，构建企业发展最核心的竞争力。
3、将成本做到极致。
敏华控股2017年财报显示，敏华整体期间费用率控制在20%以内，毛利率超过40%，年均增长率超过两位数。这完全得益于公司优异的成本控制能力和垂直一体化生产模式。敏华产品主要原材料为真皮、钢材、PVC仿皮、木夹板、印花布和化学品，目前公司上游铁架、海绵等基本上可由公司自己供应，拥有中国最大的的海绵制造工厂，能够完全满足沙发生产中所需要的海绵，富余产品还可对外销售。铁架主要由子公司吴江锐迈提供，产能排名位列世界前三，产品一方面供给自用，另一方面外销给其他功能沙发企业。因此在公司专注功能沙发业务，积累超过十年生产经验，把握上游原材料话语权，并且享有国内功能沙发头等舱品牌美誉的背景下，完全能够实现22%以上的纯利率。
4、将服务做到极致。
家具是典型的体验式消费，如果服务做不好，便难以赢得市场。
截止2017年3月31日，敏华品牌旗舰店数量达到1966家，除了统一形象、统一设计、统一陈列布局、情景化体验等业内通行做法，敏华更是最早实施“同品同价同质同服务”的家具企业，并推出“30天无理由退换货”服务、实行“首问负责制”的24小时之内解决问题承诺，以诚信经营、高品质服务的理念，打造世界一流、受人尊敬的家居企业。
5、将社会责任做到极致。
所谓的责任，并不只是捐资助学，虽然敏华控股从2006年到2017年累积捐献善款达近1亿元，然而真正的责任在于企业对社会进步的推动。
敏华控股，不仅用最优质的产品改善人们的生活与健康，更用对环保的苛求推动绿色环境的发展，敏华控股在广东惠州两大工业园、天津、江苏吴江已经投产的三大工业园、以及正在建设中的重庆工业园，全部采用低碳、生态模式，特别是自主斥资近1.5亿元在生产基地的自有厂房屋顶建设太阳能光伏发电项目，也是国内家具行业率先开启太阳能利用项目的企业，该项目每年可达到节省约1万吨标准煤，当于在地球上种植了10000多棵树每年所吸收的二氧化碳的排放量。
敏华控股用企业生产生活的每一步履行“责任和发展”的坚定信念，打造资源节约型与环境友好型现代化企业。
因此，今天的敏华控股，位居亚洲家居上市公司市值前列，市值已经突破三百亿港元；作为全球百强家居零售商的战略合作伙伴，横跨亚、美、欧、澳等全球核心经济区域，产品已畅销80多个国家地区；作为全球领先的智能家居企业，成为中国家居民族品牌的骄傲。
如果这样的企业还不值得尊重，不能给投资人和市场以信心，中国家具行业何谈未来！
二、什么样的创业者能带领企业走向成功？
敏华无疑是中国家具行业最成功的企业之一，但是，他的成功是偶然的吗？或许，中国家具的发展有其历史偶然性，然而从创业到龙头，敏华的发展与创始人黄敏利的胸怀和格局分不开。
从1992年敏华梳化厂的创立到2005年新加坡成功上市、2010年香港上市，再到今年敏华市值超过300亿元，黄敏利从默默无闻成为了商界领袖。
我跟黄敏利很早就认识，今天，大家看到的是黄敏利被新加坡总理李显龙颁发“杰出贡献奖”，荣获香港工业总会评选出的“香港工业届十大杰出青年企业家”之一，荣登《福布斯亚洲》的封面人物「躺椅大亨」，并荣获福布斯香港50大富豪榜之49位，黄敏利博士荣获香港特别行政区行政长官颁授铜紫荆星章，被评为“影响行业功勋人物”，并荣登中国家居业最高荣誉殿堂——首届中国家居业名人堂……
而我，看到的是黄敏利先生的青丝到白发，是他每天四个小时休息、其他时间全数投入工作当中，是他每年至少2个月的时间用于进修学习，是他对品质的极致苛刻，对工艺、技术创新的全面投入，对经济与社会责任的身体力行，在行业更广泛流传着这样一副画面：那就是黄敏利在岗位上打着吊瓶听取员工汇报，他的敬业精神在业界恐怕难以找出第二个人，而这种精神既是对事业的热爱，更是对责任的一种担当。黄敏利，堪称当代中国企业家的楷模典范。
显然，像黄敏利这样的优秀企业家还有很多，像深圳家具功勋人物黄华坤、尤国忠、黄伟业、施文远、庄日光等等，他们的一生都奉献给了中国家具，也缔造了中国家具的辉煌。
三、为什么浑水等沽空机构频频瞄准中国制造？
翻阅浑水的发迹史，从2009年先后发难四家在北美上市的中国公司──东方纸业（ONP）、绿诺科技（RINO）、多元环球水务（DGW）和中国高速传媒（CCME），导致股价大跌，企业发展受挫。如今，浑水再次发难敏华控股。
这里不谈对与错，但从中不难发现，浑水等沽空机构为什么频频发难中国民企，做空中国制造？到底是中国制造业存在问题，还是一场金融资本的掠杀游戏？
显然，以中国家具为代表的中国制造，虽然在体量上雄踞世界第一，但品质、设计、制造、服务等方面与世界顶尖水平仍有一定的差距。中国制造民族品牌，迟迟难以在国际社会获得认可、赢得尊重，或许才让浑水等沽空机构有机可乘。
中国制造发展到今天，迎来历史性的转型期，这个转型的方向无疑是“工业4.0”，然而，对于中国家具而言，很多小微企业还停留在机械化的“工业1.0”时代，大部分企业处在电气化的“工业2.0”时代，而处在行业领军地位的少数企业趋向自动化的“工业3.0”时代，能够实现“智能制造+互联网”的“工业4.0”时代，从而比肩德国、美国的几乎没有。
那么，中国家具要如何赢得尊重，如何推动产业转型升级，才能树立中国制造在国际的强大形象？
1、持续提升品质。品质是制造的基础，也是中国家具转型升级的根本。近年来，深圳市家具行业协会带领深圳家具从全面落实会员品质检测到建立“深圳家具”品牌标识，从启动“中国绿色家具优品”评定到发布实施“深圳标准”（家具类），全面推动中国家具质量检测体系及品质标准升级。未来，深圳家协将依托深圳国际家具展全面实施“质量星级评定”，杜绝劣质产品和企业的进入，创造安全高品质贸易环境，并推动家具企业与行业的品质升级，促进中国家具产业优良品质生态链的真正形成。
2、鼓励设计创新。中国家具与国际水平的差距主要在于设计创新的差距。2016年，深圳国际家具展升级为深圳时尚家居设计周，目的不止于推动国际设计交流，搭建中外设计对接平台，更重要的是以国际顶尖设计力量推动中国原创设计进步，并以原创设计引导传统制造业转型，推动中国家具产业由“制造品牌”向“设计品牌”转型。唯有以设计创新推动产业升级，中国制造才能赢得国际认可。
3、加速互联网化。“互联网+”作为中国国家战略，是实现“工业化4.0”及《中国制造2025》的重要途径。过去，深圳家协通过引入三维家推动家具企业加速互联网信息化整合，今天，深圳家协与百度合作在行业首发《中国家具消费需求大数据》之后，还将联合推出“百度品牌专区”、“百度直通车”两大平台，全面推动中国家具的互联网化升级。
截止到目前，敏华控股的股价保持持续增长，这说明行业、市场、社会对这样一家有责任、有信誉的家居业龙头企业充满信心，但是，中国家具的发展之路仍旧任重道远，中国制造的国际化梦想仍等待我们去实现。
此时，唯有回归初心，以中国家具人应有的匠人精神、先锋精神，致力于中国健康生活的缔造，致力于中国和谐社会的进步，共同实现中华民族复兴的伟大梦想。
