“家居卖场体验店”模式的开拓者
在越来越重视消费体验的今天，家居卖场都逐渐向“购物+餐饮+娱乐”等业态为组合的体验式商业模式转型，而对于单个品牌来说，打造体验式的专卖店相对来说难度较大进程较慢，但也缓慢地在中国市场推行开来。
然而，索菲莉尔其实早在2000年成立之初就已经采取了体验式商业模式，可以说是如今这种家居卖场体验店的开拓者。在中国还没有流行家居体验店模式之前，索菲莉尔就已经在美国采取了体验店模式，让美国消费者感受到家具行业的体验式服务。
索菲莉尔进军中国市场之后，依据中国家居卖场模式结合美国商场零售模式，总结出一套创新的渠道组合：家居卖场旗舰店+购物中心体验店模式，充分运用家居卖场的面积大、产品齐全、专业度高的优势结合购物广场的人流量大、传播快、成本低的优势，形成一个城市的立体销售网。如今，以“购物+餐饮+娱乐”等业态为组合的体验式商业已经成为国内各大商业地产的共识，家居行业正成为其中的一股新势力，索菲莉尔也将美国的体验店模式带到中国，开启家居卖场体验店新的模式，让中国消费者也可以真正轻松体验智能家居的魅力。
以杭州为例，索菲莉尔亮相于杭州的万达广场、银泰百货和永旺梦乐城等购物中心，以其特有的智能体验模式在各大购物中心受到了无数消费者的关注和热捧，这种家居卖场体验店模式亦成为其在创新营销路上又一力作。
立体化营销战略的倡导者
除了营销模式的创新引领，索菲莉尔同样倡导立体化的营销模式，让营销渠道能够实现全面覆盖，这在家具行业当中也凤毛麟角。
从2013年索菲莉尔来到中国之后，就开始倡导采用全方位立体化营销布局。以省为单位，从省会城市到地级城市，再到县级城市，层层部署，形成一个全方位网络式的营销战略部署。让产品可以到达国内的任何一个地方。
历时3年，索菲莉尔立体化的营销布局已经逐步在中国建立起来，越来越多的经销商加入到这种具有国际化视野的战略布局当中来，因此也让越来越多的消费者认识到索菲莉尔。
全球化营销布局的践行者
发源于美国的索菲莉尔经历17年的快速发展，已经在美国实现了销量领先，并且早已开始全球化的营销战略布局，向全球各地进军。
对于中国家具来说，走向世界化的道路是一个巨大的挑战。然而，索菲莉尔从一开始就做好了准备。作为全球化营销布局的践行者，索菲莉尔至今已经畅销美国17年 ，平均每年全球范围内的电动床供应近100万套 ，每29小时就有一家索菲莉尔专卖店开业。
如今，索菲莉尔已成燎原之势，凭借高品质生产技术、严格的管理体系、国际化营销模式在中国智能床和健康睡眠领域迅速布局，并正强势开拓全球市场。
