凡此种种，背后固然有行业发展的必然，更多的是行业市场化的局限。对于大多数企业而言，找卖点、做概念远比设计、服务更加重要，极地的进入门槛，造就了我国家具“大行业、小企业”的现状。
佛家有人生三重境界之说，即“看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水”。品质、环保、设计、创新……中国家具产业如何转型？透过表象看本质，一个优秀的家具企业有应该具有怎样的自我修养？
8月11日，第38届国际名家具（东莞）展览会开幕。在业界极其低调却享有盛誉的楷模再度亮相3号馆C16展位，以“素墨”、“泛舟”两大具有中国风的现代中式新品惊艳全场。
实际上，今年3月，携四大新品亮相的楷模，让业界知晓了一个拥有“楷模”、“大普”、“大术”、“拿铁”、“楷模100”、“摇篮”、“梵蒂尼”、“歌特”、“圣萝莎”等17个产品系列的高端全屋定制家居服务商。
8月，楷模“智能家居五金”发布、国内首创的高端智能定制发布，“COOMO HOME”软装系列发布，从全屋定制到智能家居，不断创新的楷模，让业界都在好奇着究竟是一家怎样的企业？
拒绝OEM，将品质做到极致
众所周知，楷模是极其低调的企业，低调的楷模一直在做什么——研发和品质。
楷模董事长徐国芳在接受中国家具网采访时提到，楷模是一家有着强烈民族责任感的企业，这种责任驱使楷模拒绝OEM，不管是为国外品牌做OEM，还是授权企业合作OEM，因为，对品质和标准要求极其苛刻的楷模不允许产品的任何一个部件在OEM中出现质量隐患。唯有高品质的产品才是企业生存的根基。
无疑，徐总和楷模将品质放在了很高的战略位置。徐总认为，企业和行业过度追求卖点和手段，反而忽略的品质的重要性，这必然导致企业的产品、服务和品牌最终在品质问题面前轰然崩塌。
坚持设计，将创新做到极致
楷模的成功，十多个产品系列的创造、各种产业模式的开创，不仅是因为有品质的基础，更重要的是持续的创新。
徐总特别指出，楷模的创新不同于其他企业，为创新而创新，楷模始终坚持消费导向，将消费者的需求作为企业创新的源点，并以设计为核心，以创新为手段不断研发出更多满足消费者需求的产品。
同时，为消费者设计的理念也让楷模的创新注入了更多的人性化设计，楷模所有系列基本都加入了功能化的模块，依托楷模本身的“智能家居五金”系统，将满足消费者个性化需求的功能全面接入产品设计体系，由此，最终实现全屋定制和智能家居的大产业模式。
高端“宜家”，将梦想做到极致
如果你认为原创家具缔造者、全屋定制家居服务商、智能家居开创者就是楷模的全部，那么就错了。
在不断以家具原创拓展家具风格、功能和文化的界限，以全屋定制整合家具、五金、软装各个产业链，以智能家居创新消费需求之后，楷模未来将从服务商向平台迈进。徐总认为，做“高端宜家”将是楷模未来要走的路，通过将楷模所有产业体系以及全球采购体系进行整合，并融入现代商业理念，打造一个真正为消费服务的高端生活创意世界。
这是徐总和楷模的目标，也是他们一直坚持的战略梦想。楷模过去的韬光养晦及目前的锋芒尽显，从品质到设计、创新，都是为了实现最终的梦想。
中国家具行业，任何一家龙头企业的产值不足行业总产值的1%，家具企业的发展任重道远。与其多度的追求名利，不如沉下心来为梦想做更多的研究和创新，或许这份工匠精神能让我国家具产业出现更多质的飞跃。
