“专业主义精神”+“团队精神”
兴利家具是极具代表性的深圳家具企业，当1985年公司创业伊始，几名合伙人就定下君子协定：不会把兴利发展为一般的家族企业，甚至不会引入任何一名亲属担任管理岗位。至今，兴利已经完全建立起“职业经理人”的管理制度，通过周全完善的现代管理制度，激活不同岗位的员工，从中选择出色有能力者逐步走上管理岗位，目前这样的职业经理人培养制度仍旧顺利运作，而执行董事徐彩霞就是其中最典型的一位。
徐彩霞认为，如今兴利的顺利发展，和当初创始人具有前瞻性的君子协定有紧密的关联。多年来兴利推出多个品牌，也多次迅速占领市场，甚至可以说引领行业的发展流向，尤其在2009年金融危机时顺利推出“澳玛”系列，这一品牌在当时的业绩甚至以倍数递增。
这些“幸运”的背后是兴利机制优越性的体现，在这里所有的企业决策从来不是一个人“拍脑袋”的决定，一个强有力的、具有专业精神的团队在背后发挥着巨大的作用，这对于深圳家具企业未来的规范化发展极具借鉴和参考的价值。
兴利家具的“职业经理人”机制目前在行业内独树一帜。据徐彩霞介绍，2009年之后兴利正式启动了“职业经理人”的做法，但可以说从始至终企业具备这样的DN A。她当初进入企业，就发现企业团队对目标的认同和一致，看得出企业的决策从来都凝聚团队结晶，这就让企业有一种昂扬向上的状态。2009年上市后，公司规模扩大，同时市场的竞争愈发激烈，让兴利感受到了发展的阻力，而当初的“君子协定”也进一步升级为聘用职业经理人，用更规范、更现代的思维去引导家具企业的发展。现在会有二十多人的青年骨干培训团队，优秀的员工会实行轮岗制，让他们在公司的不同岗位工作，了解生意的全盘，为下一步进入管理层而做准备。
在她看来，兴利最核心的价值理念是原创和忠于自我判断。目前我们实行的是多元品牌发展的路线，不同品牌的产品线需要实打实的原创研发，品牌发展的定位需要判断和坚持。2000年新品牌系列欧瑞迅速占领市场，那种现代的、高光的家具，在当时传统的家具中显得卓尔不群。其实这就是原创和认可自我判断的成果。
具有香港血液的兴利，从来都非常重视国际潮流，会关注国际潮流的发展，同时多渠道去做调研，最终团队协作，指定企业新品牌发展的策略。
在2009年他们出品牌澳玛，中间经历了2年的研发，实现了工艺的突破，上千万的设备投入，大量的人力物力，如果不是有强烈的自我判断，这是很难坚持的，当然他们也对自己的判断有信心。
生活美学成为发展方向之一
2010年深圳家具企业简欧提出了“颠覆惯性模式，创建高效团队，共同成就未来”的品牌发展战略。在这之前，“简欧”只作为一个家具系列出现在公众的视线之中，直到2010年，简欧家具公司完全独立。
简欧家具集团以“生活设计师”和“美学规划师”著称于业内，“让美走进生活”是简欧家具集团的企业使命。其董事总经理旷再忠表示：“不管何时何地，我们都会不断释放我们的美学创造力，把家具美学推到一个新的高度上。”
据他介绍，2010年正式定名之后，简欧已经作为一个品牌在市场上展现它的品牌形象，当时申请这个名字非常不容易。成功申请之后主要做了三件事：一是请王刚来企业，为企业的推广增添动力。王刚参加简欧的美学论坛，深入探讨美学与人生、家具与生活这个大课题。二是成立中国美学家居研究中心，这是一个行业平台，请行业专家来做顾问，请研究设计师过来做培训。三是推出简欧美学生活馆。这是与销售挂钩但是比专卖店更精细的产品展示平台，会有专门的设计师设计过，目前这样的平台已经建有500多个。
近两年在全屋定制方面，简欧看到了新的消费趋势。全屋定制是个性化需求的体现，也是家具行业新的出路。他们会从成品上开始，利用现有产品价值、款式材料，以“成品+定制”的无缝对接模式来做。这与传统的定制大有不同，传统的定制有些并没有成品，只是尺寸的个性化，这种有限定制的模式存在发展的瓶颈。而简欧看到的成品定制是有专业化分工、独立品牌、丰富经验支持的发展模式。在定制方面，认真而严谨，产品也是在酝酿了两年后才正式在3月份推出的。
记住自己的社会责任
家居行业相对于其他快消行业，具有自己的特点，产品使用频率高，更新的周期却很长，尤其对于备受关注的人群，如儿童青少年或者老年人，更需要有社会责任感，从产品的选择，到质量的把控，会影响到万千家庭的生活。
深圳市益卡思科技发展有限公司亚洲区总经理徐伟告诉南都记者，选择这一行业，就是当初思考“引进优质的青少年护脊产品是企业的责任”。他说，益卡思做青少年儿童床垫，算是全世界第一个吃螃蟹的人。西班牙颇负盛名的床垫品牌益卡思(ECU S)，是全球首家辅助青少年脊椎健康成长的床垫品牌。诞生于1945年的益卡思是一个有着数十年医疗设备及医用床具研发生产经验的企业，是世界著名的高端科技睡眠品牌，有着与众多权威医疗机构合作的技术历史和优势。
徐伟介绍，公司之所以有这样的定位，是“一张床垫”牵动的机缘。在欧洲，他们看到欧洲的企业生产的青少年儿童的床垫，在孩子的身体保护、脊椎保护、头型保护方面做得非常好，于是萌生了一个把欧洲优质产品引入中国来的想法。企业发展
初期，考虑做一个原装进口的品牌。但是，原装进口还不是核心的卖点，更重要的是期待打造一个真正能保护孩子脊椎健康的功能性家具。
父母最关心孩子的两个问题，是孩子的健康和孩子的学习，而家具企业能解决的就是孩子睡眠和学习的问题。很多经销商在做益卡思产品时，不是仅仅基于这个产品能带来多大的盈利，而是考虑到这是一个值得推广的好产品，这些产品能真正帮到中国的孩子。企业也应该有这样的责任心，引进这样的好产品，毕竟它确确实实能引导社会解决孩子的健康问题。
他也承认，作为第一个“吃螃蟹”的人，吃些苦头是很正常的。任何国外引进的品牌，来到中国的时候都有它适应的过程，而每个企业也都有它发展的不同阶段。2010年益卡思来到中国时，由于产品的“水土不服”、产品结构单一，到2012年时企业的发展状况还是不尽如人意。
于是，2013年益卡思开始调整整个产品的结构，再把一批消费者喜欢的、优质的产品融合进来。比如说，原来涉及睡眠产品，从2013年开始增加了学习产品的模块。在这个过程中，也是与欧洲的供应商合作，共同开发适应中国市场的产品。为了让消费者真正使用到优质的产品，益卡思产品使用的仍然是最优质的原材料、最高的生产标准，并保证产品真正从欧洲原装进口。
2009年之后兴利正式启动了“职业经理人”的做法，但可以说从始至终企业具备这样的D N A。企业团队对目标自始至终认同和一致，企业的决策从来都凝聚团队结晶，这就让企业有一种昂扬向上的状态。
———兴利家具执行董事徐彩霞
不管何时何地，我们都会不断释放我们的美学创造力，把家具美学推到一个新的高度上。
———简欧家具集团董事总经理旷再忠
作为第一个“吃螃蟹”的人，吃些苦头是很正常的。任何国外引进的品牌，来到中国的时候都有它适应的过程，而每个企业也都有它发展的不同阶段。
———深圳市益卡思科技发展有限公司亚洲区总经理徐伟
