正如现代管理学之父彼得·德鲁克所言，企业只有两项基本职能，那就是创新和营销。创新对于一个企业的意义，怎么强调都不算过分，但这恰恰也是困扰许多家具企业的难题。
对于家具行业而言，现在是最好的时代，也是最坏的时代。“坏”指的是行业形势的寒潮。“好”是指抄袭时代的结束，家具企业竞争的根本只能靠创新。只有具有创新核心能力的家具企业，才能走向未来。
华典清风系列
对于恒信华典而言，创新不是过去的否定，全新的方向，而是在自身坚守的品质和设计基础上的突破和价值的创造。一件产品的设计升级、一个居家空间的持续优化、自身制作工艺的优化改进等，这些看似细微的事件，却是恒信华典所坚守的，也是其在变幻莫测的市场环境中保持勇猛势头的核心关键。
突破不是否定
而是坚守
为了迎合市场需求、潮流方向，很多家具企业不断开发着新产品、新系列，又或是增加并不熟悉和擅长的全新风格，但结果往往都是徒劳无功，对于企业品牌和核心竞争力并无半点益处。恒信华典认为，盲目的跟风不是企业长久发展的根本，企业应该在坚守中突破。
华典中国系列
实木是恒信华典的坚守，持续升级是恒信华典的突破。二十余年，恒信华典用三代木匠的坚守，专注着旗下六大系列产品的不断深耕。对于恒信华典而言，突破不是新产品、新系列、新风格，而是坚守原有的产品，并不断进行升级。以华典中国为首的新中式家具系列，从2006年的推出，到如今的持续升级，12年的不懈突破，让该系列产品更加饱满、舒适，更加符合消费者审美变化和生活需求，全新升级的华典中国一经亮相，便吸引众多经销商的目光。除此之外，华典清风、华典臻木等系列作品，也都经过持续的升级提升，正是这无数日夜的产品升级，让业内了解到恒信华典始终坚守的创新和突破的本质。
创新不是新潮
而是创造
大多数人眼中的创新就是大数据、AI、VR技术，以至于即便是传统制造业的家具企业也在争相进入这个圈层。但事实并非如此。一个风口下的竞争不是创新，而是争相模仿。恒信华典在市场日益浮躁的情况下，仍然坚守着传统木匠人的心态，专注创造自身更大的价值，而不是一味追求风口，求取短暂的利润和结果。
华典清风系列
恒信华典的工厂一直是很多家具企业，甚至是跨行业企业的参观对象，而学习的对象便是恒信华典对于产品品质、工艺流程等的超精准把控秘诀。无论市场如何变化，恒信华典始终坚持着做好自身，在所有的岗位和流程上实现更多价值的创造，这就是成功，也就是恒信华典的创新。
华典臻木系列
无论是工业大潮，还是不断出现的新风口，都不是恒信华典追逐的方向；即便是时代有好坏之分，恒信华典也都始终坚守自身，在产品设计、制作工艺、管理方式等方面结合时代的需求和变幻进行适时调整。创新，是家具企业长久发展的动力，也是在同质化愈发严重的家具行业中“软实力”的绝对象征，恒信华典用二十余年的时光，讲述着关于创新的情结和故事。
