家具工厂生产管理、流程再造咨询

 关于我们吴山
    北京吴山管理顾问中心是一个专注于家具工厂企业的咨询顾问公司，本公司专注于家具工厂企业生产管理系统咨询（物料控制系统、质量管理系统、生产计划管理系统、生产成本管理系统、工厂生产现场管理系统、人力资源管理系统）、终端销售渠道咨询及相关的管理培训。

    吴山是中国领先的管理咨询公司，吴山始终围绕“以推动工厂企业管理提升”为服务宗旨，奉行严谨的工作作风，运用全过程监控咨询，互动式人员培训、阶段性质量把关、突出企业个性化的服务模式。吴山秉持大山的胸怀，形成了以“工厂企业生产车间、生产现场、生产现状”为核心内容的独特管理咨询服务，以扎实、踏实、务实的工作态度，推动工厂企业管理进步，创造工厂企业繁荣。

    过去的几年里，吴山已为客户提供超过300多个咨询项目服务，内容涵盖家具工厂企业：产品品牌定位；家具工厂企业重大经营决策、家具工厂组织架构优化与建设、家具工厂岗位职责说明、家具生产流程优化化与再造、家具生产工艺（布、皮、下料、扪皮、裁剪、缝纫等）、家具工厂人力资源管理与企业文化提升等，涉及家具工厂企业的各种类型家具（板式、木门、软体、实木）等工厂，吴山凭借丰富的咨询实践真正把握企业发展的关键和管理提升的重点，为企业带来切实的成效。吴山追求实效、追求细节，通过自身不懈的努力和持续完善的服务，帮助客户实现管理提升，成为客户最信赖的行业顾问与管理专家．

吴山使命：
１. 帮助家具工厂企业整合管理要素，形成核心能力，赢得竞争优势．
２. 推动家具工厂企业管理提升，创造工厂企业繁荣。

吴山核心价值观：
吴山坚持以实践行动为准则，深入家具工厂企业生产车间、生产现场、以及相关部门，扎扎实实提供切实可行的解决方案．

咨询观：
服务战略：一切咨询建议都应遵循于家具工厂企业发展规律
适应变化：一切咨询建议都应适应家具工厂企业环境的变化
尊重现实：一切咨询建议都以家具工厂企业实际情况为出发点
顾客导向：一切咨询建议都应为家具工厂企业创造繁荣为己任
家具工厂咨询业务：
一、人力资源咨询业务
吴山公司将为工厂提供的服务有：
1.企业人力资源管理系统诊断 
2.岗位梳理与设计  
3.岗位分析与职位说明
4.岗位价值测评
5.薪酬管理体系设计与优化
   ·基于价值的宽带薪酬体系设计
   ·员工薪酬调查 
   ·社会薪酬调查 
   ·薪酬结构优化优化 
   ·薪酬调整实施建议 
   ·薪酬体系（制度、文件） 
7.考评体系 
   ·基于平衡记分卡的KPI体系设计 
   ·绩效管理体系设计 
8.岗位竞争机制设计 与辅助实施 
9.人力资源规划 
10.公司培训管理体系设计 
11.员工职业生涯设计
12.高管激励机制设计 
   ·期权激励机制设计  
   ·股权激励机制设计  
   ·其他形式的高层补充激励
13.人力资源体系建设 
   ·人力资源六大板块建设与流程设计  
   ·员工手册模块建设以及相应管理表单（格）和工具 
   ·招聘流程模块建设以及相应管理表单（格）和工具 
   ·入职流程建设模建设以及相应管理表单（格）和工具 
   ·离职流程建设模块建设以及相应管理表单（格）和工具 
   ·员工六级晋升流程建设模块建设以及相应管理表单（格）和工具 
   ·工厂管理制度模块建设以及相应管理表单（格）和工具

二、流程再造咨询业务： 
吴山公司将为客户提供的服务有：
1.组织结构运行诊断 
2.基于工厂企业当现状下调整的组织匹配优化设计
3.基于工厂企业集团管理模式的组织设计
4.基于工厂企业信息化下的业务流程设计 
5.计划管理流程系统优化设计与控制程序
6.质量管理系统业务流程优化设计与控制程序
7．物耗管理系统业务流程优化设计与控制程序
8.物流管理系统业务流程优化设计与控制程序
9.现场管理系统业务流程优化设计与控制程序
10.成本管理系统业务流程优化设计与控制程序
11.财务管理系统业务流程优化设计与控制程序
12.人事行政系统业务流程优化设计与控制程序
13.企业内控系统业务流程设计

三、生产现场管理咨询业务：