山东悦美家家居广场--全国招商中

山东悦美家家居有限公司成立于2010年，注册资金2000万，是一家经营高端家居用品的连锁企业。计划在三年内打造五家店，再用五年时间在全国复制二十家店。目前在山东省储备了五家3000-5000坪不等的商场房产！悦美家致力于把高品质的家居带进人们的生活，让人们充分享受生活，享受家的艺术。

日照悦美家家居体验广场是悦美家家居在全国首家连锁广场，既“悦美家家居样板店”，营业面积4000平方米，外加一个复式楼一个别墅样板房；我们将颠覆传统家居卖场的“招租式”经营模式，开创并实践“直销代管”新模式，全面大幅降低品牌商的渠道成本；我们致力于在悦美家平台建立特殊优势竞争力，打造双赢的强势品牌！我们致力于为客户展示整体家居配饰的空间艺术，并提供一站式家居购物环境而努力奋斗！

特此悦美家诚邀您的合作：

1、悦美家免费提供商场场地，品牌商免租金、免水电费入驻合作经营；

2、悦美家实行排他性合作模式，即每个风格只选择一家不重复；

3、悦美家承担经营活动中产生的水、电、网络、中央空调、排风、物业费用；

4、悦美家提供优势广告支持及部分全国性宣传方案；和家具商一同成长；

5、由悦美家代行统一管理，统一销售，统一物流及服务；

6、悦美家承担消费者购买品牌商产品过程中一切责任。

以下是经营过程中的一些您可能会关心地问题：

日照作为一个著名的海滨城市，在09年之后的房地产开发和消费水平快速增长，我们对日照做了详尽的市场调查，日照足以成就悦美家和我们的合作伙伴。

其次，日照市场满足不了这些高端人群对于高档家居的需求，从款式、材质、工艺都不能满足，很多高端客户购买红木家居，高档实木家居，及高档家居礼品。所以我们的市场定位很准确，我们的出现填补了这个空白，配套的营销规划很明晰，高端人群、房地产开发合作商、工程样板间等我们都有一些列的营销策划案，而且我们的产品系列在日照都是排他性的，也就是只能在我们的商场买得到这一系列的产品。

我们集团在日照涉及房地产、贸易、酒店等行业，尤其是我们旗下还拥有一家品牌前三的经营8年的装饰公司，因此积累了一大批高质量的高端客户，我们拥有至少1000家年收入50万元的家庭。我们在当地已经投放了近一百万的广告费用，还有政府部门的支持（董事长是市政协委员，人脉较好）。悦美家还没有正式开业已经有客户下订单并产生销售了。

集团公司名称：山东日照冠华国际贸易有限公司

旗下公司：日照胜天担保投资有限公司

          日照申氏装饰工程有限公司

          山东悦美家家居有限公司

旗下酒店： 日照 宏裕酒店

           日照 皇家假日商务酒店(正在装修,未开业)

采用直销代管的模式，砍掉渠道成本，由我们卖场省去中间渠道商，直接把厂家的产品卖给终端客户，让厂家的利润成倍增长，最后卖场再按照零售额进行分成（提30 %）。简单说我们就是厂家的销售团队，且厂家不需要支付销售人员工资成本及销售过程中的管理、运营、服务、物流、物业费费用。

现在家具市场上传统的渠道模式是经销商代理品牌进入招租式卖场支付租金。

首先这样增加了商品流通的渠道成本，这部分成本最后还要通过价格转嫁到消费者身上，这样产品的竞争力就被削弱了，势必不利于产品品牌的扩张和盈利，影响的是厂商的长远利益；

第二，经销商进入招租式卖场之后其实是被大商场绑架了的，宣传，促销，管理，营销计划都得按照商场的计划来，所有的费用都得经销商出，现在的情况是经销商与所在的卖场已出现不可调和的矛盾，而且矛盾愈烈，像前段时间家乐福和沃尔玛的供货商停止供货的现象就是最好的证明，只是现在的家居行业的利润还可以支撑品牌商经销商忍辱在巨无霸的商场赚取越来越微薄得利润，但是随着家居行业的竞争越来越激烈，那么经销商的利润势必会越来越微薄，那个时候像家乐福与供货商矛盾爆发而下架的现象就会越来越多，当经销商的利润无法保证，那品牌商何去何从？！

不用被商场巨无霸绑架，降低渠道流通成本，提高家居产品的性价比从而提高品牌的市场竞争力的模式就势必要应运而生，这个模式就是我们这种模式！

所以，悦美家现在做的是趋势，我们是提前进入市场进行战略的布局，当市场发现应该转向我们这种模式的时候我们已经已经是行业的先行者，占据了市场优势，我们势必会成为领导者，那个时候所有跟我们悦美家合作的品牌都将成为市场上的强势品牌，同时我们为你们赚取高额的利润，同时我们还能把实惠给到终端客户，真正给到客户高性价比的产品，让客户花二流产品的费用买到一流产品，再通过细节完美的流程环节设计提高客户的忠诚度建立真正三赢的局面。

我们希望更多的厂商能够认识到未来，和我们一到不紧赚现在的钱更能赚未来的钱，成为一家有战略有前（钱）途的公司。