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一、搭建销售终端与工厂的通道，真正实现“分散经营、集中管控”，彻底消除家具企业管理中的信息孤岛。
1、全国各地经销商，通过互联网下单，可以避免邮件与传真处理订单的繁琐；
2、将全国各地的专卖店、分公司：销售、库存、采购、人资、费用、财务管理全面整合起来。
二、家具行业材料种类繁多，根据类别与特性分类管理；不规则材料，规则化管理。
1、设定采购政策，实现分类控制采购量，减少缺料、提高库存周转率。分为：批量采购、制令采购、
请购采购、补件采购等.
2、科学规范化管理材料：板料采用开料软件管理量与余料、油漆提供专业的油漆配方、实木提供科
学快速的选料管理、皮与布料区分批次管理。
三、RFID电子传票助您一切可视化管理，一切轻松可控。
1、电子传票替代传统的纸张，一刷即可；
2、通过采用电子看板，让数据透明化；采用手机短信，让数据直通各管理层。
四、复杂的工时，标准化计算；生产批量大小不同，供您多种区间价格管理，让员工激情大增。
1、复杂的工时根据标准化的公式算出合理的价格，提高标准工时的透明度；
2、充分考虑员工的合理利益，相同的产品不同的生产数量，加工的工序单价不一样。
五、材料标准化管理、标准工时精确计算，财务实际成本水到渠成，让您轻松盈利。
1、前端的生产计划的管理、实际用料的管理、标准工时的科学管理、让实际成本计算水到渠成。
2、提供报价成本、标准成本、实际成本，让您轻松了解各订单的盈、亏情况。