崔卓君
深圳家具研究开发院
主案战略设计师
设计师的禁锢与放开
对设计师的两种认知
从踏入设计行业，耳畔就环绕着两种声音，一种钦羡地夸赞设计师是有才能、创造美、受人敬仰的职业；
另一种则十分不屑地说设计师拿着微薄的设计费、做着复制粘贴的事，像甲方的橡皮泥，其实与农民工并无二异。我认为这两种声音并无孰对孰错，也首先无关与设计师群体本身，而是十分客观地反应了家具行业是如何看待研发环节的，即家具企业对研发的深层认知。
两种认知，两种倾向
那么这样的认知便可以划分为两种典型倾向，前者视研发设计为脑力工作，认可设计师创造的附加值，特别是在情感和精神上的价值，甚至珍视和尊重设计师为了差之毫厘的修改所付出的巨大努力；
后者倾向于把研发设计作为后脑力劳动或准体力劳动，当然也意味着最有价值的脑力工作由决策者先行完成了，这种研发通常是从企业自身的现实条件出发的，具体的设计研发只是后续的技术手段。我要强调的是，这两种倾向没有绝对地“对”与“错”，我们所接触的企业方经常是两种认知兼而有之，随时切换。
两种认知，一致目标：完善理解客户
这两种认知能帮助设计师客观完善地理解客户，进而做出微调来引导客户。那些非常有主见的、甚至固守、执着的客户，受到很多个人经验及企业存在的现实条件所影响，值得我们吸收和深度学习，设计师便应该首先放开自己原有的条条框框，先清晰地了解对方，换位思考研讨；那些十分依赖设计师的客户，则对设计师的定力要求更高，而不是飘飘然，要能沉下心去帮对方排除诸多风险，需要先将条条框框清晰亮明，步步为营实现愿景。
坚守原则创新，带着镣铐跳舞
所以无论外界如何赞美、崇拜、轻视或无视设计师，我们内在都应该有自己的原则，方式，而对外却应该弹性十足。那些真正成功的案例往往是建立在禁锢地、严苛地条件基础上的一点点创新、一点点放开塑造的。所谓带着镣铐跳舞，都是痛并快乐着的。
